劳务派遣流程图分析法的原理和步骤||榆林亿成人力

流程图分析法就是一种用来识别公司所面临的潜在风险的方法，是根据生产的流程或是管理的流程来识别风险的。可以对每一阶段、每一环节进行分析，然后从中发现潜在的风险，那么劳务派遣单位务派遣单位流程图分析法的原理和步骤是怎样的？
　　流程图分析法就是将某些流程用一些规定的图示方法表示出来，然后对流程进行分析，找出可能发生的潜在风险。一般业内人士都认为流程分析法更加直观，它能够从流程的每一个程序内识别风险，然后再返回整个项目。流程图分析法一般按以下步骤进行。
　　1、识别各个阶段
　　首先需要和技术人员进行沟通，找出项目流程的细节，然后制作一副流程图。对每个阶段及环节进行分析，找出潜在的风险，预测一下风险发生之后可能会造成的损失及影响。
　　2、设计流程图
　　绘制流程分析图就是为了方便对每一个环节的风险进行识别，在应用流程图时，首先需要将企业某个项目的过程按照顺序绘制下来。
　　3、分析或解释流程图
　　图绘制完之后，就需要对静态及动态进行分析。静态分析就是对图中的每一个环节进行调查，找出风险。而动态分析就是分析各个环节之间的关系，然后找出关键环节。
　　在绘制流程图的过程中，可能会因为一些原因而会导致忽略了潜在的风险。而解决这一问题有效的方法就是，在阅读流程图的同时填写一张简单的表格。然后企业就会按照每个阶段来填写在过程中会发生的损失事件，以及事故的原因和后果。
　　劳务派遣使用流程图分析法来发现企业潜在的风险，能够帮助企业提前的做好风险、防护和解决方法，这对于企业的发展有很大的帮助，因此各企业不妨考虑使用这一方法。
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