劳务派遣是一种新型的用工模式,它也有自己固定的流程,而在本文中就将为大家介绍企业劳务派遣外包的三个阶段,以便大家更加了解劳务派遣的程序。
通过企业与派遣机构签订的协议,派遣机构与派遣员工签订的劳动合同,界定了企业劳务派遣的三个阶段:派遣前期、派遣中期、派遣后期。派遣前期就是指在企业与派遣机构签订协议之前,对人才的需求进行评定并且选取合适的派遣机构;派遣中期就是指派遣机构根据用人单位的派遣协议来招聘、培训派遣员工,然后与合格的员工签订合同;派遣后期就是指企业对于派遣员工在工作之后的日常管理。
劳务派遣的基本程序一般都是用人单位先根据自身的需求来确定所需要的人才,然后选择合适的派遣机构,向派遣机构说明自己所需的人才数量、标准,接着派遣机构就根据企业的需求去寻找符合要求的人才,等到双方都确定之后,就有派遣机构的派遣人员签订合同,被派遣人才到用工企业就职,用工企业通过派遣机构为被派遣人才发放薪酬及代办养老保险、档案托管等业务。本文对派遣前期、派遣中期和派遣后期的具体程序进行了分析。
1、派遣前期
首先用人单位根据自身的情况和发展的需求,确定需要的人才数量、标准等,然后分析多家派遣机构的状况,筛选出合适的派遣服务机构,双方协商一致之后,签订《劳务派遣协议书》,建立委托代理关系。
2、派遣中期
劳务派遣机构接受用人单位的委托之后,进行人员招募与甄选工作,然后将符合企业标准的人才资料交由企业,企业后确定人才之后,会进行岗前的培训,后派遣机构与终确定下来的人员签订《劳动合同》。
3、派遣后期。
《劳动合同》签订之后,接着就是日常管理了,其中包括企业对员工的管理以及派遣机构对员工的管理。前者一般都是绩效方面的管理,而后者一般都是代发工资、医药报销、办理各项保险后期服务等细分的劳资工作管理。派遣期满后,经用工企业确认工作交接结束后,劳务派遣机构与用工企业的协议解除,被派遣人员返回人才派遣机构等待新的派遣。
劳务派遣是现在很多企业的选择,但是很多企业还是会担心劳务派遣中存在的风险,担心风险会危及到企业的发展,而有了流程图分析法之后,企业就能够轻易的识别出派遣中所存在的风险。
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