管好劳务派遣工需要四颗心

企业在选择劳务派遣时会考虑劳务派遣哪家好，在选择了劳务派遣之后，又会担心劳务派遣工的管理问题，劳务派遣工由于其特殊的性质，管理过程中有很多困难问题，下面我们来探讨一下怎么管好劳务派遣工。
　　企业要想管理好劳务派遣就需要有四颗心，是哪四颗心呢?让我们一起来看看。
　　一、管理要用心
　　为了使派遣工的管理进入正常的管理轨道，在管理上就需要用心，要坚持标准统一、责任同等、目标一致的原则。在日常的工作中，派遣员工和正式职工的标准要一致，要做到公平、公正。在心理上要增强派遣工的认同感，让他们真正的融入到企业中，便于在生产工作中相互配合，使得各项生产工作的开展更加顺利。把派遣工的安全管理作为长效要求，为切实保障好安全生产和监督，提供相应依据，落实管理制度。
　　二、培训不偏心
　　企业管理者要有用工临时，管理长远的心理，既要避免仅仅把临时工作为生成人力需求的临时补充，呼之即来，挥之即去的思想，同时也要防止重使用、轻技能，因为疏忽培训而造成的临时工对于公司制度的不了解。所以在实际的工作中，首先，要以教育为先，培训为后。当然，作为单位本身来讲对正式员工，尤其是重点岗位上的技术人才，加大培训、培养是必须的，但对于重点岗位的派遣工也要注重适时补充"养料"，切忌"偏心"。如果不重视派遣员工的安全培训，那么一旦发生了危机，责任是不分主、辅的。所以不管是采用什么形式的用工，都要和正式员工一样，重视岗位的培训教育，通过培训来增强员工的安全和服务意识，掌握岗位操作技能，达到相应的资质要求。
　　三、情感要贴心
　　对于派遣员工来说，企业需要更加的关心，这既是一种人文关怀，同时又是一种责任。如果让派遣员工感觉自己是生活在一个大家庭里，彼此之间互相了解，互相帮助，增强对组织的认同感，既是我们一直追求的文化引领，更是和谐空管的具体体现。因此，经常的组织一些活动能够有效的派遣员工在心理上的距离感。更重要的通过不同的平台，能够增进彼此之间的情感和信任，从而达到员工之间的相互认同和理解、心灵的默契与和谐友善。
　　四、要将"薪"比心
　　怎么保障派遣员工合理的基本收入，调动派遣工的工作积极性，解决他们的后顾之忧，让他们能够全身心的投入到工作中，这是企业不可以回避的现实。高的酬劳会加大企业的运行成本，但是酬劳太低，又会造成人员的频繁流动，这不符合企业岗位稳定性的要求，所以要根据当地的生活水平做好市场的调查，然后制定合理的薪酬标准，同时制定并不断完善派遣工准入、调出相关制度，使其逐步规范。
　　对于企业来说，选择劳务派遣可以为他们带来很多优势，但是对于派遣员工的管理问题却也是十分让人头疼的，所以对于管理者来说，就需要掌握一些管理的诀窍，这样才能有利于企业更好的发展。
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